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— Secteur des télécommunications : Telefonica
Telefonica est une entreprise privée qui compte 1,7 millions d’actionnaires directs, dont le noyau dur est formé par La Caixa [groupe financier catalan] et BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argenteria). Elle a 88,5 millions de clients, elle est présente dans 16 pays et emploie 157 000 personnes dans le monde. C’est la sixième compagnie mondiale du secteur par capitalisation boursière, la cinquième entreprise d’Europe et la première d’Espagne. S’il est certain que sur le terrain des télécommunications le service s’est étendu et s’est amélioré par certains aspects, l’entrée de cette entreprise dans les différents pays latino-américains a engendré beaucoup d’irrégularités.
En premier lieu, la plus grande activité économique de Telefonica aurait dû signifier une plus grande recette fiscale. Cependant, différents accords de la compagnie avec les gouvernements en place lui ont permis de payer moins d’impôts. Dans de nombreux cas, elle a empêché la concurrence d’autres entreprises dans le secteur, les concessions observant des périodes de monopole. Elle n’a pas non plus généré d’emplois étant donné que dans de nombreux cas les entreprises parties à la concession étaient elles aussi espagnoles et que les postes de direction ont été occupés par des Espagnols. De ce côté-là, les conditions de travail se sont dégradées et la décentralisation des services et la création de filiales ont augmenté la sous-traitance de personnel pour éviter des responsabilités contractuelles et intensifié, de plus, l’emploi temporaire. L’entrée de la multinationale dans les différents pays n’a pas non plus permis une économie pour les consommateurs internes, le coût du service de téléphonie étant exagérément élevé. Finalement, elle a été une fidèle collaboratrice des gouvernements en place et, face à cette relation si étroite avec le pouvoir économique et politique, le consommateur latino-américain s’est retrouvé sans protection.
Le groupe Telefonica Latinoamerica, contrôlé à cent pour cent par Telefonica est présent en Argentine, au Brésil, au Chili, en Colombie, au Costa Rica, en Equateur, au Salvador, au Guatemala, au Honduras, au Nicaragua, au Panama, au Pérou, à Porto Rico, en République dominicaine, en Uruguay et au Venezuela. Elle fait son plus gros chiffre d’affaire en Argentine par l’intermédiaire de Telefonica de Argentina, dans laquelle elle participe à hauteur de 98,3% ; au Brésil à travers Telesp et une participation à hauteur de 87,49% ; au Chili, avec Telefonica CTC Chile et une participation à hauteur de 44,89% ; et au Pérou, par l’entreprise Telefonica del Peru et une participation à hauteur de 98,19%. Dans les autres pays elle le fait par l’intermédiaire des différentes entreprises de son groupe : Atento, Telefonica Contenidos, Telefonica Empresas, Telefonica Moviles, Terra Networks et TPI Paginas Amarillas.
Les bénéfices de Telefonica Latinoamerica en 2004 se sont élevés à 806,6 millions d’euros, 44,4% de plus qu’en 2003.
— Secteur des hydrocarbures : Repsol
Repsol YPF est une entreprise internationale de pétrole et de gaz, avec des activités dans 28 pays et plus de 30 000 employés. C’est l’une des dix plus grandes entreprises pétrolières privées du monde et la plus grande compagnie énergétique privée en Amérique latine en terme d’actifs. Elle a une production d’hydrocarbures de plus d’1,1 million de barils équivalent pétrole par jour et ses réserves de brut et de gaz atteignent presque les 5 milliards de barils, lesquelles se trouvent essentiellement en Amérique latine et en Afrique du Nord. Ses principaux actionnaires sont les groupes financiers La Caixa et BBVA et ses activités se centrent sur l’exploration et l’exploitation, le raffinement, la vente et la distribution de pétrole. Repsol soutient qu’ « elle développe une stratégie corporative dont les principaux piliers sont la protection de l’environnement, la mise en place d’une politique de ressources humaines qui rend possible l’amélioration continue des relations de travail et l’intégration de mesures et d’actions concrètes qui contribuent au développement de la société ».
Mais la réalité est tout autre. Tout d’abord, il semble étrange qu’un pays comme l’Espagne apparaisse en Amérique du Sud avec une entreprise pétrolière alors qu’elle n’a pas de pétrole et n’a pas de grandes relations avec les pays producteurs. En fait, Repsol achète des entreprises publiques latino-américaines du secteur des hydrocarbures à des prix dérisoires grâce aux accords politico-économiques bilatéraux.
Deux exemples : YPF [Yacimientos petroliferos fiscales] en Argentine, achetée en échange de bons pour pallier la dette extérieure sous le prétexte du manque de capacité financière. Après l’achat, en 1999, en un an elle avait multiplié par quatre ses bénéfices qui atteignirent la somme de 1 milliard 150 millions d’euros, dont 66 % proviennent d’YPF.
En 1996, 75% des actions de la raffinerie de la Pampilla du Pérou ont été vendues à Repsol pour 180 millions de dollars alors qu’en 1994 elles avaient rapporté 657 millions.
Les impacts de ses agissements sur l’environnement et sur les communautés indigènes sont très loin de ses objectifs. Les dénonciations répétées apparaissent à peine au grand jour mais peu à peu elles sont plus connues. Comme la destruction dans le parc naturel Yasuni en Amazonie équatorienne [1], de 680 000 hectares dont un tiers appartient au peuple Huaorani ; ou la lagune de Llancanelo, réserve naturelle en Argentine où l’entreprise pétrolière veut creuser huit nouveaux puits ; ou l’invasion de 18 territoires indigènes et de 4 parcs naturels en Bolivie ; ou le cas le plus connu qui a amené la multinationale à un procès avec le peuple mapuche. Les bénéfices de Repsol YPF en 2004 s’élevèrent à 1 milliard 950 millions d’euros. Les recettes effectives en Europe atteignirent les 29,5 milliards d’euros ; en Amérique Latine seulement 11,76 milliards, ce qui prouve que les ressources naturelles de la zone servent, en grande partie, pour la consommation européenne.
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